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谋在先 干在实 走在前 大都小贷公司喜迎一季度“开门红”
来源:本站  |   作者:黄洁丽  |  日期:2021-04-02  |  点击量:418

2021年以来,大都小贷公司深入贯彻落实集团公司十五字工作方针和365bet本部十二字工作要求,自我加压、多向发力,全力奋战一季度,为“十四五”高质量发展开好局、起好步打下了坚实基础。一季度,公司经营呈现快速增长态势,实现营收1513.76万元,同比增长1.68%;利润总额2019.62万元,同比增长136.85%,顺利实现“开门红”。

 

谋在先,用精准策划开启发展新征程

集团公司和365bet本部“奋战一季度,实现开门红”的号角一吹响,公司领导班子成员闻令而动,发挥“头雁”效应,深入基层开展调查研究,收集业务问题和意见建议。第一时间组织召开中层管理人员会议进行部署安排,压实责任,凝聚共识,确保开好局、起好步。各部门深刻领会,迅速行动,自行划重点、领任务,从任务分配、指标设置、奖惩措施、过程管控等方面细化重点工作、重点任务,确保任务指标明确,各项工作有人管、有人做、有进度、有成效。

 

召开2021年工作会议部署安排全年工作


干在实,用砥砺奋进赢得发展新实绩

开战即决战,起步即冲刺。公司紧盯目标任务、时间节点不放松,全力以赴挖潜增效、开拓市场,用实干赢得实绩。

一是完善机制,强化考核。顺应集团混改新形势,建立“全员营销”机制,以集团股权对价个人消费贷、供应链金融业务为试点,制定全员营销实施方案,明确奖惩细则,完善常态化营销通报督导机制。通过“晒业绩”、“比指标”、“亮差距”,形成比学赶超奋发奋进的浓厚氛围,激发广大员工内在动力,让员工有想法、有干劲、有奔头。二是带头攻坚,强化引领。领导班子成员带头认领任务,带头攻关,主动带队对接主管单位、重大客户,用实际行动践行领导干部领着干、教着干、带着干、帮着干。一季度实现大客户营销落地8000万元、企业所得税退税615万元、不良贷款本息清收432万元等佳绩。三是创新手段,多向发展。积极转变小额贷款行业放款收息的传统盈利模式,深挖集团公司产业链潜能,加大停缓建建筑施工项目对接力度和投贷联动业务探索力度,以牵头服务、债权换股权、信贷投放带动实体投资等新思路创新开展业务,全力探索产融结合“1+1>2”,一季度实现传统收息盈利1155万元,非传统业务盈利近250万元。


领导班子带头开展业务营销

 

走在前,用转型升级激发发展新动力

公司抢抓集团公司混改红利加速释放的有利契机,加快创效模式、业务产品和管理管控转型,不断激发企业发展内生动力。一是实施全过程、全方位、全周期创效管理。加强业务拓展、资金规划与管理,从传统信贷投放上要效益。加强基础运营管理管控,从降低成本上要效益。加强集团内部施工项目前期介入,从信贷投放带动实体投资上要效益。加强整合银行和大型国有小贷公司的资金优势、客源优势,从联合营销、牵头服务中要效益。二是实施标准化、创新化、市场化产品管理。坚持以服务集团建筑安装主业以及上下游产业链为主线,持续深入开展市场研究,创新推出集团股权对价个人消费贷、票据抵押贷、房抵贷等标准化产品。一季度完成新推标准化产品投放额4998万元,有力推动业务产品转型与市场需求相契合。三是实施市场化、规范化、精细化内控管理。主动融入集团混改后的体制机制,以实施规范化、精细化管理为抓手,推进绩效激励、选人用人育人管理与职工贡献深度挂钩。同时,通过会议、年度表彰等多种形式向职工传递“以实绩论英雄”的市场化管理导向,引导员工深入理解混改后的新形势新环境新要求。

站在新的起点,小贷公司全体员工将满怀干事创业激情,认真落实“拓市场、创模式、强管控、促融合”工作要求,凝心聚力、奋发有为,扎实推动各项工作落地落实,以优异成绩向建党100周年献礼。


积极开展同行交流


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