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大都小贷公司召开2021年工作会议
来源:本站  |   作者:黄洁丽  |  日期:2021-02-27  |  点击量:509

226日,大都小贷公司2021年工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开,365bet亚洲官方投注董事长、党总支书记、公司董事长、党支部书记赵伯廷出席并讲话,公司执行总经理禹烈作工作报告,副总经理卢名川主持,财务总监韦良效参加。


赵伯廷讲话

赵伯廷对公司2020年取得的优异成绩表示肯定,指出公司仍存在拓市场能力不足、创新意识不强、干事创业的精气神不够等三方面不足,希望大家准确把握集团公司“十五字工作方针”和365bet亚洲官方投注“十二字要求”精神,明确工作目标和工作重点,全力以赴做好2021年各项工作。就做好2021年工作,他提出五点要求,一要牵好“牛鼻子”,不断强化创效增收能力。要借助传统业务、新拓业务、同业资源、创新融资等多途径创收,在稳定公司经营基本盘的同时,撬动融资杠杆,持续提升新拓业务占比,开辟新的利润增长点,确保公司又快又好发展。二要展示“牛干劲”,不断强化创新发展能力。研究探索基金、供应链金融、投贷联动等创新经营模式,激活公司发展潜力和创效能力。通过银行融资、联合放款等创新融资模式,持续扩充公司可用资金规模。深化管理体制机制改革,提升市场化运营水平。三要提振“牛脾气”,不断强化统筹发展能力。要发挥好创效领头羊作用,为365bet亚洲官方投注各板块协同发展提供有力支持。要坚持服务集团核心产业及延伸链条的发展主线,全力突围集团外部市场,促进内外业务协调发展。要更好统筹业务发展与其他方面工作的关系,促进整体协调发展。四要筑好“牛栅栏”,不断强化防范化解风险能力。要有防范化解风险的自信、斗志和本领,用发展的眼光看待“走出去”遇到的挫折与困难,提前做“预判”,敢于正视风险,勇于化解风险,为业务发展提供坚强保障。五要迈出“牛正步”,不断强化精益管控能力。要坚持问题导向,实施任务目标管理,简化内部工作流程,严格成本管理,严格纪律要求,全面提升精益管理水平,实现最大限度降本增效。


为先进集体、先进个人颁奖

禹烈传达学习365bet亚洲官方投注2021年度工作会议精神,并作题为《立足新起点 锚定新目标 砥砺奋进再出发》的工作报告,全面总结公司2020年工作成效,并就2021年工作提出5个方面的具体安排:一是创新发展方式,二是全力拓展业务,三是坚守风险底线,四是强化管理管控,五是厚植人才沃土。

会议表彰了2020年度先进集体、先进个人,各部门依次递交《2021年经营管理目标责任书》。


各部门提交经营责任状


会议现场

365bet本部朴光太,公司职工共25人参加。


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