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公司召开2020年第四季度工作会议
来源:本站  |   作者:梁明耀  |  日期:2020-10-24  |  点击量:145

1022日,公司在建工大厦1号楼920会议室召开2020年第四季度工作会议,贯彻落实集团公司四季度工作会议精神,研究部署冲刺四季度和完成全年目标任务。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话,副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇主持。领导班子成员蓝继壮、玉枭彤出席。


赵伯廷讲话

赵伯廷在讲话中对公司上下克服疫情带来的不利影响、一手抓防疫一手抓发展,推动三季度生产经营所取得的成效表示肯定,深入分析四季度工作面临的形势、机遇和存在的困难,对冲刺四季度目标任务提出六点要求:一要抓紧完成体制调整。要按照集团公司统一部署,尽快出台机构调整改革方案,加快完成机构调整和人员“双选”。要根据集团公司新近和即将出台的一系列管理制度,相应出台完善本公司的管理制度体系。二要全力抓好市场拓展。认真贯彻集团决策部署,紧密结合国家政策导向,聚焦基础设施建设投资充分运用PPPEPC等投资模式参与市政、轨道交通、高速公路、水利、“五网”建设等大基建、新基建领域项目投资,积极配合集团做好投资并购工作及“停缓建”项目盘活三要抢抓在建项目进度。要抓住秋冬黄金施工季节,紧盯年度目标任务,倒排时间表,实施挂图作战,开展劳动竞赛,督促施工单位大干快上。各级领导班子成员要既当指挥员又当战斗员。要实行重大项目联系制度,班子成员每人至少联系一个项目,帮助项目公司协调解决“难点、堵点、痛点”问题。本部各部门要全力做好资金、商务、成本等服务保障工作。四要落实质量安全管理。要坚守“质量至上、安全第一”理念,坚决落实主体责任,严格抓好工程质量管控,全面落实安全生产各项措施,严防质量安全事故发生,保证工程质量过硬和安全生产形势平稳。五要做好招商运营筹划。已进入运营的项目要在运营策划和招商引资上提速提质,提升项目招商招租能力和营收能力。政府付费项目要加快完善采购运营服务,确保运维质量达到绩效考核标准,争取按时获取政府运营补贴。小贷公司要聚焦绿地大基建集团内部业务,积极介入项目承接前期及项目施工过程。矿业公司要全力以赴做好未来五年矿点发展布局谋划,扩大现有砂石材料贸易规模。六要做好成本效益年收官。各单位要总结经验,继续在投资管控、造价管理、成本节约等方面提升工作质量,努力做到降本增效。七要严格奖惩激励措施。要进一步修订完善绩效考核工作机制,建立年度、季度和专项奖励制度,把业绩考核与职务职级挂钩,充分激发各单位和广大员工担当作为、多作贡献、多冲业绩热情。要尽快建立完善市场化的用人机制,真正实现“人才能进能出、职务能上能下、收入能增能减”。

赵伯廷要求公司全体干部职工守正创新,持续提升“五种能力”,适应新的体制机制,尽快进入混改后市场化的工作状态。一是提升思想政治能力。要讲政治、讲大局、讲责任、讲廉洁树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。自觉服从和绝对拥护集团公司和公司领导班子的决定,坚决拥护混改、自觉服从安排,努力适应新角色、干出新业绩、开创新局面。把岗位职责牢记在心,把使命任务扛在肩上,履行好推动发展的历史责任。发扬“5+2”“白加黑”精神,雷厉风行抓工作,全力以赴抓任务。要认真学习《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》,当好廉洁从业的表率和典范,努力营造风清气正的干事创业氛围。二是提升市场开拓能力。要充分利用集团混改的有利时机,做大市场规模。要理解政策、理解市场,时刻把握最新资讯、最新业态。要研究对手、研究客户,加深与业界同行的交流。要以现有经营主业为基础,尝试涉足不同投资方向、接触不同类型项目。要全员经营、全员考核,充分挖掘各类资源,为公司业务拓展添砖加瓦。领导干部要带头受领任务、承接项目,用实际行动激励广大员工敢担当、善作为。要坚持以业绩论英雄,以奖惩为手段,推行经营奖励机制。三是提升攻坚克难能力。要端正态度,始终正视问题、积极应对,始终保持钻劲、韧劲、狠劲,较真碰硬、真抓实干。要开动脑筋,勇于创新,善于思考,牢牢抓住主要矛盾,善于统筹方方面面的资源。要提升素质,努力提高习总书记指出要提高的“七种能力”和金董提出必须要加强七个方面的能力建设,尽快适应新体制,应对新挑战。四是提升精益管理能力。要实施数字化管理,在投资测算、生产运营、成本控制、绩效考核、保障机制等企业经营全过程加大用数据说话的比重,用数据论英雄。要推行信息化管理,进一步优化项目管理系统流程,规范和加强系统运用,加大业财融合力度。要强化风险管理,严格执行“三重一大”决策报备制度,严防决策风险。尽快补充高素质的法律人才,探索建立法律事务总部负责制。强化综合管控,加强内部投资管理、履约管理、造价管理,建立多位一体的风险管理防控体系。五是提升创新创效能力。要培养创新思维,善于观察分析、善于总结思考。要结合实际出台负面清单,充分调动各公司各部门的内生动力和积极性。要运用创新思维,创造性地用足用好各项政策和各种资源,不断开辟新业务、开拓新的利润增长点,实现创效增收。要发展创新文化,坚持开展企业优良传统文化教育,通过解析词义、选树典型、营造舆论等途径,进一步丰富创新文化的内涵及载体,全面推进公司机制创新、经营创新、科技创新、管理创新。要保护创新精神,旗帜鲜明激励创新,设立专门奖项,奖励在创新创效实践中表现突出的单位和个人。创造鼓励创新、宽容失误的良好环境,建立容错纠错机制。

赵伯廷强调,四季度是投资落地、产值攀升、清欠清收的黄金期,也是集团公司混改后明确考核任务的首个季度,我们要坚决贯彻落实集团部署,抢抓机遇、精准发力,只争朝夕、久久为功,全力冲刺四季度业绩和年度各项目标任务实现,助力集团公司高质量转型发展。


会议现场

会上,公司相关负责人对四季度各项指标任务分解依据、特殊贡献奖实施办法作说明,各所属公司负责人汇报工作,并对抓好贯彻落实作表态发言。

公司副调研员冷洪,总经理助理,总部各部门主要负责人,各所属公司董事长、财务负责人等参加会议。


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