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公司领导班子到项目调研督战冲刺四季度
来源:本站  |   作者:梁明耀 黄观华  |  日期:2020-11-17  |  点击量:135

111415日,公司董事长、党总支书记赵伯廷和班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤,利用周末时间到所属平果隆鑫矿点、百色大道三期、中泰(崇左)产业园果品加工基地、柳州双沙路、武宣工业园等项目调研,了解项目推进情况,协调解决突出问题,督战冲刺四季度目标任务。

14日上午,赵伯廷、陈白宇来到平果隆锦公司,详细了解技改、生产和销售情况,耐心回应大家提出的问题和需求。对下一步工作,赵伯廷提出“七个好”要求:一要进一步理顺好跟合作方的关系。各合作方之间要加强沟通协调,发挥各自优势,团结协作,扬长避短,共同把公司经营好,实现合作共赢。二要进一步服务好相关客户。要以客户为中心,不断改进工作作风和方式方法,为客户提供优质的产品和贴心的服务,留住老客户、开拓新客户;要加强与政府部门沟通协调,加快推进矿山规划批复。三要进一步建设好绿色矿山。要加快技改,尽快研究确定建设方案,加速建设绿色矿山,不断提升公司形象,为公司后续项目提供示范。四要进一步管理好矿山的经营生产。要抓好生产经营管理,理顺内部管理体系,加强制度建设和班子团结,管好人、管好事,管出效益。要进一步优化劳务承包模式,降低成本,提高产量,拓宽销路。五要进一步培育好企业文化。要积极践行绿地集团、集团公司和365bet亚洲官方投注的企业文化,加强自身文化建设,提升企业发展软实力;要培育企业家精神,履职尽责、担当作为,做到守土负责、守土尽责。六是进一步落实好高质量发展要求。要落实好集团公司和公司本部的各项决策部署,解决好企业发展遇到的各项问题,凝心聚力、真抓实干,推动企业高质量发展。七要进一步处理好目前存在的主要矛盾。要认真查找、正确认识和妥善处理好企业当前存在的突出问题和主要矛盾,加强沟通协调,加强制度建设,加强管理管控,全力以赴力争完成年度目标任务。陈白宇在座谈时强调:要进一步优化劳务承包模式、进一步拓宽销售渠道、进一步加强内控管理、进一步加强队伍建设。


深入矿点生产现场调研


在隆锦公司召开座谈会

14日下午,在百色大道三期项目,赵伯廷、陈白宇深入施工现场,详细了解施工进度情况、存在问题、困难及下一步工作计划,希望他们继续发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神,奋力完成四季度目标任务。在随后召开的调研座谈会上,赵伯廷要求:一要提高认识,充分认识冲刺四季度重要意义。冲刺四季度是集团公司的决策部署,是混改后第一次按照绿地集团要求实行季度考核,四季度目标任务完成情况事关公司发展大局和每个人的切实利益,要务必转变思想、提高认识,加快融入新体制、适应新常态。二要科学组织,确保完成四季度目标任务。要抓重点,抓住征拆、资金等突出问题,有的放矢;要梳堵点,找准阻碍工作推进的症结所在,持续掀起大干快上的赶工高潮;要攻难点,发扬钉钉子精神,逐个击破;要保节点,全力以赴推进项目建设,确保完成四季度目标任务。三要加强学习,不断提升解决问题的能力。工作再忙,也要加强学习,持续提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力,切实解决实际问题,推动企业高质量发展。四要加强管理,确保项目实现既定目标。要认真研究PPP项目特点,加强管理管控,严抓质量安全,严抓履约管理,严控项目成本,确保项目收益。五要未雨绸缪,认真做好岁末年初工作。四季度已经过半,要提前做好资金安排,确保农民工工资足额发放,确保各项工作稳定有序;要做好各项工作总结和明年工作安排。陈白宇强调,要加强与银行和本部资金管理部门沟通协调,保证四季度资金需求;要认真落实“挂图作战”要求,千方百计抢抓进度;要加强宣传力度,营造大干快上、比学赶超的良好氛围。


百色大道三期项目调研现场


在金茂公司召开座谈会

15日上午,赵伯廷、玉枭彤崇左中泰产业园施工现场和入园企业生产车间,详细了解工程进度、运维情况及存在困难,要求施工单位大干快上,确保四季度完成项目收官。针对下一步工作,赵伯廷提出七个“抓好”要求:一要抓好“大干80天、冲刺四季度”工作。金品公司四季度指标完成情况对整个公司任务完成关系重大,要攻坚克难,想方设法完成各项目标任务。二要抓好“成本效益年”总结。“成本效益年”活动即将进入尾声,要认真对照活动方案要求开展自检自查,做得好的要坚持,不好的要坚决改正,真正为企业节约成本,提升效益。三要抓好项目建设管理。项目建设虽然接近尾声,但依然不能放松警惕,要继续加强监督管理,确保质量安全,打造优质工程。四要抓好全面进入运营准备工作。要认真总结前期试运营阶段的经验教训,认真学习先进管理经验,加快制定完善运营管理方案,提升园区吸引力,确保企业引得来、留得住,实现互利共赢。五要抓好人才队伍建设。要提高思想认识,及时转变观念,加快融入新体制机制;要加强绩效考核,树立业绩导向和市场化用人制度;要加强培训,不断提高干部队伍素质和能力;要高标准履职尽责、担当作为。六要抓好党建和企业文化建设。要落实“筑星工程”,创建特色品牌,实现双促进、双提升;要继续抓好党风廉政建设,廉洁从业,严守底线、不碰红线;要抓好绿地集团、集团公司和365bet核心价值理念宣贯,培育有自身特色的企业文化,促进企业发展。七要抓好岁末年初工作。要提前谋划准备,抓好总结、维稳等工作,同时做好明年工作的计划部署。座谈会上,玉枭彤强调:要继续抓好项目质量,努力争创更高级别质量奖,打响365bet品牌;要严抓质量安全管控,及时整改安全隐患;要加强成本管理,提高项目效益。


中泰产业园项目调研现场


金品公司调研现场

15日,蓝继壮分别到柳州广龙公司、武宣金宏公司调研指导,要求广龙公司做好运营各项方案,加快项目竣工资料移交及验收、路面卫生清洁、路灯通电等收尾工作,要求金宏公司认真解决项目推进过程中存在的设计、规划、资金问题,积极扩大作业面,争取更大产值,并就冲刺四季度提出四点要求:一要提高站位抓进度。两个项目公司要按照公司部署,继续树立“挂牌作战”冲刺四季度精神,勇于担当、主动作为,倒排工期,倒逼责任,迅速掀起赶工作战高潮。二要提升士气冲速度。要增强完成任务的使命感、责任感、紧迫感,充分发挥主观能动性,全线战斗、合力出击,调动一切有利条件、利用一切有效资源、团结一切力量加快进度,为公司全面完成四季度任务指标作贡献。三要提升服务促工期。要真正做到任务层层分解、层层落实,加强与政府方、乙方、监理、设计等多方的沟通协调,明确时间节点,提升服务效率和水平,调动各方的积极性、主动性和创造性,保障项目工期如期实现。四要提高质量保安全。以必胜的决心围绕四季度任务指标大干、快干、巧干、常干,在全面完成任务目标的同时确保项目质量、安全,为后期运维打下坚实基础。


柳州双沙项目调研现场


武宣工业园项目调研现场



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