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赵伯廷到横县市民中心项目调研指导
来源:本站  |   作者:王何健  |  日期:2020-11-26  |  点击量:161

 1125日,公司董事长、党总支书记赵伯廷到横县市民中心PPP项目调研指导。公司副总经理蓝继壮参加,祥泰公司董事长黄炜陪同并汇报工作。


调研座谈现场

赵伯廷一行首先来到招商中心,了解招商工作进度情况,随后来到地下车库和商业区,查看竣工收尾工作情况,详细询问商业区改造规划,指出存在问题及下一步工作重点,要求祥泰公司发扬钉钉子精神,以超常规举措,加强与政府相关部门沟通协调,加快推进项目后续收尾及招商运营工作,多出效益,助推公司高质量发展。

调研会上,赵伯廷指出,当前集团和公司上下都在全力以赴冲刺四季度,祥泰公司必须切实贯彻落实公司相关部署要求,紧盯四季度和全年目标任务,抓好各项工作。对做好下一步工作,他提出“六个确保”要求:一要确保完成冲刺四季度目标任务。冲刺四季度就是冲刺全年目标任务。混改后,集团对各公司的考核严格实行结果导向,以业绩论英雄,并且与个人的职务收入密切挂钩,大家必须要切实转变思想,适应新形势新要求,拿出狠劲、韧劲,主动担当作为,“挂图作战”,不推诿、不逃避,不找理由、不找借口,在仅剩的一个多月时间里,紧紧围绕全年任务指标,千方百计想办法、解难题,发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神,狠抓各项工作落实,确保四季度目标如期实现。二要确保顺利完成各项运营考核指标。要吃透PPP项目合同条款,深刻理解项目运营考核指标的设定和要求。针对考核要求,做好工作分工,落实责任到人,认真做好迎检,牢牢掌握工作主动权,确保按时足额获得运营绩效补贴。如果没有能够足额收取,将严肃追究责任。三要确保招商运营工作按既定目标实现。项目招商运营工作开展已经有一年多,但收效不够明显,大家要认真总结反思,找准问题所在,对症下药。要有明确的目标和清晰的方向,切实提高自身的判断能力和整合资源能力,善于将各种资源为我所用。要把握先机,找准定位,切实将项目的优势和潜力发挥出来,实现效益最大化。四要确保建设收尾工作按期完成。项目公司要加强组织领导,进一步加强与施工单位沟通协调,制定切实可行的收尾工作方案,加快推进项目收尾工作。对于一些“疑难杂症”,要采取灵活的方式妥善处理,不能因小失大,保证项目尽快完成收尾及竣工结算。五要确保党建工作与生产经营更好融合。混改后虽然以业绩为导向,但是党把关定向的作用没有丝毫改变,对此必须要有清醒的认识。上个月祥泰公司党支部已经挂牌成立,下一步要认真秉承“结合业务抓党建,抓好党建促发展”的理念,充分发挥党支部战斗堡垒和前沿阵地作用,发挥党员先锋模范带头作用,做到政治有保证、过程有活力、业务有提升,达到党建和业务的深度融合。要切实抓好党风廉政建设和反腐败工作,认真学习贯彻落实集团公司印发的《廉洁从业规定》,严于律己,相互之间多扯袖提醒,确保事业有发展、个人不出事。要做好宣传和意识形态工作,善于挖掘工作中的亮点,提高项目知名度,为公司其他项目做表率。六要确保重点工作如期完成。要加强与政府相关部门和公司本部各部门的沟通协调,把各项工作做实,加快落实项目改造计划。要加强调查了解,选择“物美价廉”的物业公司,确保项目管得好、管到位。要加强学习,切实提升思想政治、市场开拓、攻坚克难、精益管理和创新创效等方面的能力,高效解决工作中遇到的各种问题。要做好岁末年初各项工作,与施工单位做好沟通,确保足额发放农民工工资,同时要做好年终总结和明年各项工作的计划。


在招商中心了解情况


查看地下停车场

蓝继壮要求项目公司要咬紧四季度目标,实施挂图作战;加强工作落实力度,突破工作难点;加快落实项目运营工作,增强信心,继续做好运营招商工作。

调研会上,赵伯廷、蓝继壮就项目公司提出的问题一一予以回应,调研组人员就相关工作提出意见建议。

公司本部莫东、邓静,祥泰公司全体人员参加。 

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