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公司全线发力冲刺四季度取得阶段性成果
来源:本站  |   作者:梁明耀  |  日期:2020-12-03  |  点击量:282

进入四季度以来,公司全面贯彻落实集团公司关于决战四季度目标任务的决策部署,以战斗姿态,抢抓项目建设黄金期,充分发扬“5+2”“白加黑”工作精神,咬紧目标不放松,狠抓落实不懈怠,挂图作战,全线发力,全力冲刺四季度和全年目标任务。截至11月底全年共完成营收27341.9万元,利润总额8961.7万元,四季度已完成营收5497.2万元,利润1298.8万元,分别完成四季度目标任务的61.1%72%

迅速传达部署,下任务定目标

集团公司下达四季度工作目标任务后,1023日公司迅速召开四季度工作会议,传达集团公司精神,层层细化、分解、压实责任,要求冲刺四季度任务要真担责、真作为,全面提升政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力、创新创效能力,抓紧完成体制调整,全力抓好市场拓展,抢抓在建项目进度,落实质量安全管理,做好招商运营筹划,做好“成本效益年”收官,严格奖惩激励措施。要求各部门各单位迅速动起来、紧起来,转换状态、攻坚克难,对标全年目标任务指标清单找差距,决战决胜四季度业绩。119日晚,在四季度时间即将过半的关键时刻,公司连夜召开“挂图作战 冲刺四季度”攻坚会,明确奖惩措施,设立所属公司董事长特别贡献奖,进一步统一思想、凝心聚力,精准施策、大干快上,持续掀起抢赶进度高潮,以决战决胜的姿态全力攻坚四季度,冲刺全年目标任务。


召开会议部署任务

加快改革调整,强队伍促发展

为适应混改后的新要求,全面融入新体制机制,公司在认真分析实际需求的基础上,向集团公司的标准靠拢,自觉践行绿地集团企业精神,发挥好本部“指挥部”“火车头”作用,研究出台符合集团公司改革方向、适应公司战略发展要求、能够激发员工源生动力的机构调整改革方案,在11月初快速、高效地完成了机构调整和员工“双选”,根据发展需要设置岗位,根据部门、员工意愿开展“双选”,有效夯实本部各部员工服务力、保障力、执行力、组织力,提高团队凝聚力和向心力,激发员工的积极性和创造性。同时,根据实际管理需要对部分所属公司的领导班子进行调整,进一步充实加强一线力量,使所属各公司一心一意谋发展,心无旁骛抓落实,更好地激发活力、催生动力、提高竞争力,助推企业高质量发展。


顺利完成本部机构调整

深入项目调研,想办法解难题

进入四季度以来,集团公司汪启来财务总监多次莅临公司调研指导,公司全体员工在以公司董事长、党总支书记赵伯廷为班长的领导班子的带领下,将全部心思和精力集中到完成年度、季度、月度目标任务上来,挂图作战、精准施策,形成了战必胜的决心信心和士气勇气。班子成员沉下身子、主动担当、靠前指挥,充分发挥“头雁”效应,躬行实践“5+2”“白加黑”工作精神,先后深入各项目公司察实情、解难题,鼓士气,破解制约所属公司发展和项目推进的“难点、堵点、痛点”。公司各相关部门统筹谋划、有机衔接、协调联动、形成合力,全力做好资金、商务、成本、人力等服务保障工作,与一线的同志一起共同奋战,共同当好基层生产经营工作的研究员、服务员、协调员、宣传员。


公司领导到项目调研指导

各板块齐发力,抢进度出产值

形势催人奋进,使命呼唤担当。公司各条战线迅速行动起来,以战斗的姿态,奔跑前进、加速冲刺、“挂图作战”,全力抢进度保目标。

小贷公司全力搭平台,不断强化与银行、大型担保公司等金融机构的合作关系,努力解决公司批量获客通道少、经营牌照不齐全、信贷服务范围有限难题,推动公司经营体量持续增长。全力攻市场,紧盯集团公司混改后带来的市场新机遇新挑战,积极推广混改个人消费贷款、供应链金融、投贷联动等业务产品,四季度以来新增贷款投放额2500万余元。全力谋清收,坚持“一户一策”策略,认真梳理年底前到期的贷款项目,明确清收清欠责任,领导班子成员分头前往北海、钦州、柳州、法院等地蹲点督战,全程跟踪,全程协调,四季度截至目前共清收回逾期贷款本金900万元。


小贷公司积极开展合作洽谈

矿业板块全力拿矿点1027日成功收购桂林永福县巨鑫建材石料用灰岩矿项目,并迅速完成移交接收、工商变更等事宜,目前矿点生产销售热火朝天;此外,公司积极在南宁、柳州、崇左、来宾等地洽谈新矿点,力争年内再落地一个项目,进一步优化矿点布局,不断做大矿业板块。全力抓生产,隆锦公司积极加快推进绿色矿山建设,优化劳务承包模式,实现降本增效;巨鑫公司完成移交接收后,迅速理顺各方面关系,全速投入生产,日均产量达1.3万吨。全力拓销售,矿业公司迅速完成重组,明确主营业务和经营路线,加快贸易平台建设,10月与广西鼎冠贸易有限公司签订总价800多万元的《材料购销合同》,积极走访一建公司、智慧制造公司、产投公司、轨道装配公司等兄弟单位,达成初步合作意向;隆锦公司领导带头、全员上阵,拼尽全力找市场、全力以赴抓销售,销售24小时正常运转,日均销量超3000吨;巨鑫公司紧紧抓住四季度施工旺季,开启“5+2”“白+黑”模式,日均销量达13000吨,111819日销量单日突破20000吨,创建矿以来历史新高。


巨鑫矿点顺利签约并投入生产

PPP项目全力抢进度,各项目公司闻令而动,聚焦工作重点,及时组织参建单位分析影响和制约施工进度的关键因素进一步压紧压实责任,抢抓秋冬黄金施工季节,开启“5+2”“白加黑”模式,倒排时间表,开展劳动竞赛,抢抓滞后工期,督促施工单位大干快上多出产值,截至11月底共完成投资额19335全力抓运营,横县市民中心和中泰产业园等商业运营项目,坚持以市场为导向强化运营策划和招商引资。横县市民中心项目成功收取2020年运营补贴,与多家商户达成合作意向,意向签约面积超2800;中泰产业园入园企业达14家,出租厂房13栋,已完工厂房出租率约70%柳州双沙路、武宣工业园城东大道、容县万利路网等政府付费项目,积极做好项目收尾,加快完善采购运营服务,强化运维过程检查,对接政府开展运维期绩效考核编制,确保项目按时进入运营,获取政府运营补贴。


项目开启白加黑模式

行百里者半九十!当前各项工作已经进入加速冲刺的最后阶段,任务非常艰巨、时间弥足珍贵。公司将坚决贯彻落实集团公司决策部署,以加速奔跑的姿态,把损失的时间抢回来,把落后的指标提上去,不断开拓进取、真抓实干,确保圆满完成四季度指标和全年各项目标任务,实现十三五圆满收官,为十四五开篇布局打下良好基础。



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