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赵伯廷到大都小贷公司调研指导
来源:本站  |   作者:图/梁明耀 文/黄洁丽  |  日期:2020-12-11  |  点击量:304

1210日下午,公司董事长、党总支书记赵伯廷到大都小贷公司调研指导,了解小贷公司冲刺四季度工作开展情况,协调解决业务拓展和清欠清收等方面遇到的困难和问题,并为下一步工作指明方向。


赵伯廷讲话

会上,赵伯廷认真听取小贷公司工作汇报,对公司今年以来采取的积极措施及取得的工作成绩表示充分肯定,指出当前存在新业务拓展不力、攻坚克难能力不足、清收清欠效果不佳、创先争优意识不强等问题,并对下一步工作提出“七个新”要求。一是作用发挥要实现新作为。行百里路者半九十。今年仅剩20天,要一鼓作气、全力以赴,不歇气、不松劲,咬定青山不放松,在冲刺四季度工作中有更大作为,全面超额完成各项任务,为公司全面完成集团下达的目标任务提供更大助力。要找准定位,加强与365bet本部各部门沟通协调,积极研究探索基金、供应链金融、投贷联动、EPC+F等新业务,切实提升助推协调发展能力和创效能力,助推365bet“三平台一载体”建设,在推动企业高质量发展上实现更大作为。二产品开发要取得新突破。要认真分析集团公司混改后小贷业务发展面临的机遇与挑战,在服务好集团建筑安装主业以及上下游产业链的同时,加大对外业务拓展探索力度。要加快新产品开发进度,优化产品结构,在供应链贷款等新产品研发和延展上,明年必须取得更大突破,不能只停留在纸上和嘴上。要加强与公司其他业务板块联动,努力打开新的业务通道,推动业务转型与公司的发展要求相契合。三是绩效考核要探出新办法。要根据集团公司混改后的新形势新要求,在365bet本部授予的权限范围内,坚持市场化导向,建立起更灵活、更可持续、更符合公司实际、更有利于公司发展的,以业绩为导向的考核方式和激励机制。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,通过考核传导压力,做到业绩到人、考核到人,与收入和职务挂钩,打破“平均主义”,使考核结果真正起到鼓励先进、激励后进、促进工作的作用,推动公司整体实现更高质量、更可持续发展。四是资金来源要增添新渠道。要拓宽融资思路,克服资金来源单一等问题,发挥小贷公司作为类金融企业的天然行业优势,站在更高的高度上谋划融资问题,运用好自身的资金优势和平台优势,搭建与银行、大型担保公司、小贷公司的良好合作关系。要加强与本部资金管理等部门沟通协调,准确把握金融市场趋势和政策倾向,与公司其他业务板块联动,探索业务带动投融资新路径五是管控能力要有新提升。要牢固树立“风险第一,效益第二”风险管控理念,加强教育培训和信息化建设,强化风险防控的思想意识和行动自觉,本部法务部门要加强对接,做好服务。要加强能力建设,不断提升思想政治、市场开拓、攻坚克难、精益管理、创新创效等五种能力,人才队伍建设、教育培训、绩效考核等都要围绕提升能力开展。要在确保风险可控的前提下,提高资金使用效率,使有限的资源产出更大效益。六是目标计划要迈上新台阶。要做好岁末年初各项工作总结和计划,坚定发展信心、认真分析形势、积极转变观念,以365bet亚洲官方投注五年发展规划和三年行动计划为遵循,在今年工作的基础上,加强产品创新、业务拓展,坚持科学性、前瞻性、系统性、准确性紧密结合,提出更大的目标、更高的要求,高标准、高起点、高水平、高质量开展2021年谋篇布局工作,确保各项工作迈上新台阶。七是党建工作要达到新高度。要坚定不移推进全面从严治党,为公司稳健发展提供坚强政治保障。要在党建品牌创建上出成效,推动生产经营与党建工作深度融合。要以贯彻落实集团公司廉洁从业规定和检举控告办法为抓手,扎实推进公司党风廉政建设。要高度重视意识形态工作,挖掘榜样故事,树立身边典型,做实思想宣传工作。

调研会上,小贷公司领导班子成员和各部门负责人结合自身负责工作,就全力冲刺四季度,推动公司高质量发展建言献策,提出工作目标和思路。调研组成员对小贷公司提出的困难与问题一一进行详细解答,提出意见建议。

公司本部蒋四荣、邓园园、傅敏、梁雄、朴光太,小贷公司班子成员及部门负责人参加。


调研会现场


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